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一、个人角度
作为一个采购员必须踏实、勤奋，尤其要做到不卑不亢为接下来的采购谈判奠定基础并占据主导位置。
二、公司角度
公司对采购部的要求最基本的是成本控制和质量控制，要做好基本控制，进度控制显得尤为重要，只有把进度节点控制好才能有效的控制成本和质量，进度控制讲究一个提前量，依照工程进度表提前做好计划和安排，才能为成本控制和质量控制争取更多的研究和推敲时间，把可能性风险降到最低。
三、工作角度
1.全面了解、掌握并登记好采购物品的型号、规格等级、供应情况，做到购买物品的信息齐全；
2.不断开发新的供货商，定期评估，择优选择；
3.做好桥梁工作，部门间做到沟通无障碍，切记不能由于缺料而影响施工进度；
4.跟随公司的脚步，完成领导交待的其他工作。
